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马明哲解读平安社交金融:地面飞上天有两抓手

上一篇 / 下一篇  2014-04-02 10:30:17 / 不允许评论 / 个人分类:少儿保险

马明哲解读平安社交金融:地面飞上天有两抓手

“企业要脱颖而出,要有领先市场一步的自我革命、自我颠覆的魄力和勇气。没有一场变革是在风平浪静中完成的。”中国平安(37.75, 0.25, 0.67%)董事长马明哲在平安2013年报上如是描述。

 

有趣的是,马明哲在董事长致辞一栏中放了唯一一张大图,便是众安保险启动仪式上“三马论战”的图片。画面中话筒紧握在马明哲的手上。这是否寓意着,在与两位同一量级对手的互联网金融竞逐中,马明哲意图紧紧地把主导权攥在手中?

 

“我们是从地面往天上飞,他们(互联网企业)是从空中往地上降。支付宝和财付通的成功依靠的分别是淘宝商城与微信平台。”3月14日,马明哲在平安业绩发布会上如是称。“但当然,在健康端布局上,平安较他们(阿里巴巴、腾讯等互联网企业)更具优势。”

 

“平安依靠的抓手有二:一是庞大的客户量,包括8000万寿险客户、2500万车险客户、近2000万信用卡客户以及近5000万的年金客户;二是改变过去金融机构‘围绕金融做金融’的理念,转变为‘在生活中嵌入金融’。”他坦言。

 

2014年1月份的内部沟通会上,这位平安集团的掌舵人曾着重提到一点,“资产”与“健康”是支撑平安做社交金融的两大支柱。

 

“健康管理”缘何被马明哲置于如此重要的地位?

 

事实上,平安集团的触角已经潜入医疗产业的多方面,从体检机构到高端医疗诊所的合作,乃至民营医院的投资,甚至是公立医院的转制重组。尽管数次与医疗结构的结缘终以折戟沉沙告终,但马明哲一直并停下布局健康医疗领域的步伐,只因他一直将健康产业视作最赚钱的行业之一。

 

“资产与健康,这两个行业的盈利性最高,发展最可持续,但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业,这正是平安把资产端与健康端视作两大转型支柱的原因所在。”马明哲在发布会上如是回应21世纪经济报道记者的提问。

 

据了解,为了能将金融服务嵌入生活各个环节,目前平安已有医健通、万里通、一账通、天下通和壹钱包等五大门户,未来仍会针对不同生活场景新增设不同分类的垂直门户。

 

此外,据平安集团首席运营官陈心颖透露,未来“医食住行玩”以及新增门户的设立,“既可以是自建门户,也不排除以合作伙伴或收购方式来筹建门户。”

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TAG: 平安 马明哲

 

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