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东方资产垂涎保险双牌照 正洽购中华联合

发布: 2011-5-27 10:19 | 作者: 网络转载 | 来源: 万涛 北京报道 | 查看: 1303次

5月26日,一位接近中华联合财产保险公司(下称“中华联合”)的知情人士透露,东方资产管理公司正在洽谈收购中华联合财险的事宜,不过,具体的收购价格和股权比例还尚未敲定。

值得注意的是,中华联合并未在保监会规定的4月30日时限内公开披露2010年年报等信息,而是在其网站信息披露一栏内称,“公司目前正在进行重组,在相关重组工作完成后将及时披露相关信息”。

自2007年中华联合将扩张数年堆积的巨亏于财报中曝出之后,引资就成了该公司一直以来的头等大事。此前,法国安盛保险集团(AXA)曾一度有望收购中华联合,不过最终未果。2009年5月至今,中华联合一直为保监会直管。

一位接近中华联合的人士透露,连续亏损4年后,2010年,中华联合已经实现了扭亏为盈,全年实现利润约8.5亿元,“目前中华联合的内部组织架构都已经搭好,就等着最后的引资了。”

对于东方资产管理公司而言,收购了中华联合,除了可以拿下一张财险牌照外,更重要的是,很可能顺带将一块寿险牌照收归囊中。

东方一箭双雕?

收购中华联合,除了可以拿下一张财险牌照外,还很可能顺带将一块寿险牌照收归囊中。

四家AMC东方、信达、华融和长城在基本完成国有商业银行资产处理之后,自2006年起锁定向大型金融控股集团转型,保险牌照是不可或缺的金融牌照之一。

以信达为例,2007年10月,其与中旅集团等15家企业发起成立了首家AMC系保险公司幸福人寿。幸福人寿11.59亿元的注册资本中,信达合计入股6.4亿元,持股比例达55.22%。2009年8月,信达又联合13家大型国企设立信达财险,其中信达持股比例达51%。

此外,2009年10月,长城资产管理公司从上海广电集团手中收购广电日生人寿50%的股份,并将广电日生更名为长生人寿。

而对东方和华融来说,保险牌照则一直是其金融平台业务中的一块短板。

事实上,在洽购中华联合财险之前,东方曾参与设立一家寿险公司。2009年6月,东方联手国电电力等15家公司共同发起成立了百年人寿,不过,东方资产仅与国电电力、融达投资等8家股东同时以9.01%的持股比例并列第一大股东,并未获得控股权。

一位业内人士指出,“对于东方来说,仅参股一家保险公司显然是不满足的。收购中华联合,除了可以拿下一张财险牌照外,还很可能顺带将一块寿险牌照收归囊中。”

公开资料显示,早在2006年6月,保监会就批复同意了中华联合“一改三”的整体改制方案,即原中华联合财险整体改制为“中华联合保险控股股份有限公司”,并控股下设中华联合财险和中华联合人寿两家独立法人子公司。

遗憾的是,直到保监会直管中华联合时,寿险公司也一直未能成立,迄今仍只是一张“空头牌照”。

《保险法》规定,申请设立保险公司,申请人应当自收到批准筹建通知之日起一年内完成筹建工作。一位地方保监局的人士告诉记者,“不过,如果因为一些原因不能及时申请开业,保险公司也可以向保监会申请延期。”

值得注意的是,《保险法》102条规定,财险公司当年自留保险费,不得超过其实有资本金加公积金总和的四倍。而中华联合的注册资本金为15亿元,以去年保费收入193.36亿测算,至少需增资至50亿元。

不过,保险年鉴数据显示,2009年底中华联合的净资产为-128亿元,据此计算,若要达到保险法的要求,中华联合尚有近170亿元的资本金缺口。
垂涎保险双牌照 东方资产洽购中华联合

引资再启动

中华联合财险始创于1986年7月,注册资本15亿元,控股股东为新疆生产建设兵团,持股61%。另外,新疆维吾尔自治区内16家股东单位共持股21%,公司员工间接持股18%。

保监会数据显示,2004年-2007年,中华联合的保费收入分别为65.53亿元,103.98亿元,150.57亿元和183.11亿元,呈现跨越式增长。由于粗放式经营模式下机构扩张过快、经营成本居高不下等诸多原因,2007年中华联合录得巨额亏损,偿付能力出现严重缺口。

保险年鉴披露的数据显示,2007年中华联合净亏损高达91亿元,期末所有者权益已降至-89.76亿元,折合每股净资产-5.98元。2008年和2009年,中华联合又分别亏损23.83亿元和9.32亿元,截至2009末的所有者权益为-128.91亿元。

2007年以来,中华联合的引资之路走得并不顺利。一位熟知中华联合历史的资深保险业人士透露,2009年初,也就是保监会进驻中华联合的前夕,参与最后一轮竞标的三家外资公司分别是安盛、安盟保险和皇家太阳保险,“其中安盟出价最高,每股近5块钱,安盛次之,最低的是皇家太阳,出价3块多钱。安盟胜出。”

但后来安盟公司内部发生变动,退出了竞标,于是顺延至安盛。然而令人遗憾的是,最终未果。

“如果不是金融危机,当时安盛收购中华联合就成了,资本金就不成问题了。当时安盛还将派一支管理团队进来,这对中华联合来说无疑是一个实现转型的巨大契机。”该人士感叹道。

他还透露,当初中华联合启动引资,一方面为了补充资本金缺口,另一方面剩下的资金可以用来开设寿险公司,“由于引入外资失败,原本准备跟进引入内资的计划也相应的搁浅了,最后只有被保监会接管。”

2009年5月,新疆生产建设兵团将其所持有的61%中华联合的股权交由保监会托管。2010年12月,经保监会同意,中华联合将总部从新疆迁到北京

今年一季度,中华联合保费收入为45.85亿元,居全国财险公司第四位。前述知情人士透露,一季度,中华联合已实现净利润近4亿元,预计全年利润将超过10亿元,“随着成功扭亏为盈和内部组织架构的逐渐理顺,中华联合增资扩股及战略重组工作也正在展开。”

值得注意的是,4月初,上海联合产权交易所就曾有一神秘险企的股权挂牌转让,转让方为一家全国性保险公司的股权持有者,拟将35%的股份及实际控制权一并转让,转让底价为3元/股。

该保险公司为一家成立10年以上的财险公司,出让方为国企。此前有业内人士推测,这有可能是中华联合。

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